До сих пор модель неэффективных команд менеджеров рассматривалась как результат изъянов их подбора. В ходе экспериментальных работ мы узнали о плохо составленных командах достаточно, чтобы с определенной уверенностью прогнозировать, какие из команд были обречены на поражение. Однако не все провалы удавалось предсказать заранее, ибо некоторые компании, казавшиеся во всех смыслах хорошо укомплектованными, каким-то образом все же ухитрялись вырвать поражение из лап победы.
В производственном подразделении компании Н. Lundbeck многие сотрудники работают в самоуправляемых командах, так что отмечалась явная потребность в использовании командных ролей. Вместо того чтобы сосредоточиться исключительно на своих профессиональных ролях, члены команд стали осознавать различные сильные стороны и допустимые недостатки своих командных ролей. Очень часто это знание способствовало улучшению взаимопонимания и сотрудничества в командах. Зачастую люди неожиданно понимали, что члена команды, отличавшегося от других, не следует отвергать как «аутсайдера», поскольку он может оказаться ценным ресурсом для команды. Сейчас позиции в команде распределены между ее членами не только в соответствии с их профессиональными ролями, но и в значительной степени в соответствии с их командными ролями.
Шейла Дэвидсон и Алан Харди работали в подразделении маркетинга и сбыта в крупной коммунальной компании в Северо-западной Анг лии. Шейла была руководителем подразделения маркетинга и сбыта , а Алан — менеджером по маркетингу, подчиненным Шейлы. В своей со вместной работе они испытывали трудности, и их рабочие взаимоот ношения в течение какого-то времени ухудшались.
Последний эксперимент, проводимый в рамках нашей совместной с Хенли рабочей программы по составлению команд менеджеров, был трезвым и сдержанным, как и следует, когда чудеса кончаются, ожидаемое происходит и наступает момент прощания. Мы многое узнали о проблемах, которые необходимо принимать во внимание при составлении команд, и решили, что пришло время поделиться своими знаниями.
Послевоенные промышленные достижения в Великобритании были не слишком выдающимися. Если исключить транснациональные компании и обратиться к местным компаниям, которые были стабильно успешными, мы получим совсем небольшое поле деятельности. Из этой группы я выделил три компании — по одной на торговлю, производство и услуги: Marks & Spencer, ICI и ВВС. Marks & Spencer, должно быть, один из самых успешных магазинов розничной торговли, известный высоким качеством своей продукции, уровнем обслуживания, отношением к своему персоналу и данными по доходности. Компания ICI выбрана как одно из самых крупных и успешных британских промышленных предприятий, образцовый работодатель и организация, в которой развивающаяся технология высокого уровня и коммерческий Успех идут рука об руку.
. образец резюме в украине - .
Программа наставничества подростков
Проект "Счастливые семьи" в Сан-Диего. Программа наставничества, подростки, предупреждение беременности, самоуважение, развитие карьеры, образец для подражания, здравоохранение, развитие молодежи - 4
Комментариев нет:
Отправить комментарий